《变化中的对外政策政治》 (英)克里斯托弗·希尔著，唐小松、陈寒溪译 上海人民出版社 2007年7月版 
希尔教授撰写这本书的旨趣，是力图重新唤起人们对对外政策分析的重视，并且消除人们的各种错误认识。对于作者来讲，国家的对外决策是一个复杂的互动和博弈过程，在这个过程中，不同的行为体会发生利益和价值的碰撞，这样就会发生“政治”问题。作者认为，对外政策是与所有的政治生活的基本问题相联系的，例如“谁受益”、“什么是真正好的行动路线”以及“什么样的制度最能为我们期望的目标服务”等等。该书阐述的对外政策的整治过程，是以变化的国际背景为条件的，这些重大的变化包括：冷战的结束；全球化过程；人道主义敢于对威斯特法利亚国家体系的挑战。在这样的背景下，人们应该打破过去对外政策分析与传统现实主义的紧密联系，以寻求一种解释对外政策的新的分析框架。
《约翰·穆勒自传》
(英)约翰·穆勒／著 郑晓岚等／译
华夏出版社 2007年6月版
约翰·穆勒，19世纪英国著名的经济学家和哲学家，也是那个世纪最具影响力的古典自由主义思想家之一。这本自传是穆勒最后一本著作，虽然“几乎完全不具备给文学增添魅力的品质”(L.史蒂芬)，但完整记录了他信心的发展历程。包括童年时期的学习方式、思想学说的形成过程，以及写作等活动。读者虽从这本书里看不到传主的私生活，但可了解19世纪英国思想史上发生的所有大事，以及当时的英国社会和政治的历史，极具史料价值。并且，这本书不仅收入了穆勒自传，还收入穆勒六篇演说稿。正如哈罗德·拉斯基所言，穆勒提高了他那个时代的精神高度，他的《自传》像任何一部记录为社会公共利益作出持续贡献的文学作品一样的高尚。
《可视力——实现可视化管理的5种方法》
(日)远藤功／著 林琳／译中
信出版社 2007年4月版
这是远藤功研究现场管理著作系列中的一本。作者既是早稻田大学商学院教授，也是罗兰贝格咨询公司日本CEO。因此，他的作品既有学院派务虚的一面，也具备实战派务实的特点。“可视化管理”也被称为“可视化”或“用眼睛去看的管理”。它通过运用定位、划线、挂标示牌等方法实现管理的可视化，使员工能够及时发现现场发生的问题、异常、浪费现象等，从而能够及时解决或预防存在的问题。它的要旨在于使企业活动的方方面面能够用眼睛看到，以锻炼企业一线工作的能力，塑造“看得见的工作现场”。作者认为，建构“可视化管理”体系包括“看清问题的管理”、“看清情况的管理”、“看清顾客的管理”、“清智慧的管理”、“看清经营的管理”。
《规则制定：政府部门如何制定法规与政策》
(美)科尼利厄斯·M·克温／著 刘璟等／译
复旦大学出版社 2007年7月版
在这本书的第一版前言中，克温教授认为，当我们想知道应当做什么以及期望政府能为我们做什么时，我们最常想到的是规则，而不是法律规章。规则制定(Rulemaking)是政府部门履行的最重要的职能。在本书开篇，他以9·11事件后美国政府的公共政策回应为例，说明为什么规则制定值得研究。本书回答了学术界和实务界长久以来对规则制定的数量、质量以及程序和时间上存在的质疑。作者特别指出，规则制定本身就是一种无所不在且必不可少的应对公共挑战的方式，因此有必要对规则制定过程和步骤、具体情境下的问题和矛盾、如何管理规则制定、公众参与规则制定、如何监督规则制定等一系列问题进行详细的分析和举证，以此捍卫规则制定的权威性，而美国历届政府在规则制定上的进展和异同，也在本书关注范围内。
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